Pour un flux financier qui soutienne et encourage l’activité de nos clubs.

2.1. Modifier la répartition des flux financiers

Pour cesser de pénaliser l’activité et transformer l’image de la Fédération en centre de ressources.

Action 1 : Redistribution progressive du produit des licences aux clubs

Pour une motivation efficace des principaux acteurs de notre développement.

Action 2 : Un abandon progressif du reversement sur les droits d’engagement

Pour un intéressement direct de l’organisateur à la réussite de sa manifestation.

Action 3 : Mise en place de conventions d’accompagnement des comités régionaux (sortir d’une logique de Fédération perceptrice)

Pour se donner les moyens de mener une politique cohérente sur tout le territoire national.

Action 4 : 1 nouvelle action fédérale = 1 financement externe

Pour autofinancer le développement fédéral.

2.2. Créer de nouvelles recettes

Pour réduire la dépendance entre finances fédérales et activités de base.

Action 1 : Créer une société commerciale pour mettre sur pied des produits sur la base de notre savoir-faire (stage et conférences, animations cyclistes, merchandising, aménagement du territoire…)

Pour entrer à terme dans une logique lucrative de soutien aux activités associatives.

Public : « autour » de la FFC, non adhérents.

Action 2 : Promouvoir nos valeurs auprès de partenaires publics et privés

Pour entrer dans une réelle logique d’échanges pérennes avec nos partenaires.

Action 3 : Créer une fondation avec des déclinaisons régionales

Pour créer un réseau autour de notre sport et de nos projets (développement durable, environnement,  public éloigné des pratiques sportives…).

2.3. Rationaliser la gestion fédérale

Pour que chaque dépense soit engagée au mieux de l’intérêt collectif des clubs et des licenciés.

Action 1 : Audit complet du système d’assurance fédérale

Pour disposer d’éléments précis et susceptibles de permettre un choix cohérent à moyen terme.

Action 2 : Devenir un acteur pour optimiser l’implantation du siège fédéral dans le cadre du projet de St Quentin en Yvelines

Pour optimiser la gestion patrimoniale de la FFC.

Pour optimiser les ressources humaines.

Pour favoriser les partenariats au sein d’une zone économique favorable.

Action 3 : Moderniser les processus (numérisation – internet)

Pour réduire le coût de revient de nos opérations et les lourdeurs administratives.

Action 4 : Développer une politique d’achat rigoureuse et mutualisée avec les clubs et les comités

Pour optimiser nos coûts.

Action 5 : Sensibiliser élus et salariés à un comportement responsable de lutte contre les gaspillages

Pour mobiliser et associer dans la recherche de solutions économiques.

2.4. Revaloriser les évènements FFC

Pour renforcer la valeur marchande de nos évènements.

Action 1 : Révision du cahier des charges des évènements

Pour une transparence accrue et une meilleure concordance avec les logiques de financement des collectivités territoriales.

Action 2: Travailler la recherche de partenaires avec les comités régionaux et départementaux

Pour associer les acteurs locaux, bénéficier de leur compétence et les intéresser financièrement.

Action 3 : Assurer sur chaque évènement FFC la promotion de l’ensemble des activités cyclistes

Pour compléter l’offre, générer des recettes induites tout en concourant à notre propre développement.

 
 2.5. Relance du plan de communication fédérale

Pour communiquer une nouvelle image de notre sport.

Action 1 : Créer un nouveau logo pour la FFC

Pour disposer d’un logo qui symbolise l’unité entre toutes les disciplines du cyclisme.

Action 2 : Réorganiser la communication fédérale

Pour accompagner les clubs et les comités régionaux.

Action 3 : Un plan de communication pour les Trophées de France des Jeunes

Pour capitaliser sur des évènements qui mettent en valeur le potentiel fédéral dans toutes les disciplines.

Action 4 : Construire un reel plan media

Pour que notre Fédération, à travers ses dirigeants et ses techniciens disposent de prises de paroles fréquentes, dans un panel de médias élargis, susceptibles d’augmenter significativement la notoriété de la FFC.

Action 5 : Conception d’un press-book par évènement

Pour disposer d’un outil de commercialisation.

Pour communiquer une nouvelle image de notre sport.