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Pour insuffler un système de confiance et recréer un dynamisme fédéral.

1.1. Modifier les statuts

Pour accroître la légitimité des élus et des représentants.

Action 1: Instaurer le scrutin de liste :

Pour constituer une équipe, porter et mettre en œuvre un projet cohérent.

Action 2: Réfléchir aux conditions d’élargissement du collège électoral :

Pour associer et impliquer les clubs à la vie fédérale en évitant le risque de manipulation.

Action 3: Rassembler les collèges dans la limite du cadre légal :

Pour unifier le CA.

1.2. Créer les conditions de proximité entre la strate fédérale et les strates locales

Pour que renaissent l’envie et la fierté d’appartenir à la famille fédérale.

Action 1 : Etablir une fonction de Vice-Président chargé des relations avec les comités régionaux

Pour une continuité dans la relation avec les comités.

Action 2 :Animer un calendrier de rencontres dans les régions

Pour être à l’écoute et montrer de l’intérêt à tous.

Action 3 : Inviter l’ensemble des Présidents de Comités Régionaux aux 4 conseils d’administration annuels

Pour favoriser une unité d’action sur tout le territoire national.

Action 4 : Provoquer un réaménagement du congrès fédéral en créant « les entretiens du cyclisme »

Pour concevoir un temps d’information, d’échanges et de critiques sur les projets fédéraux.

Pour associer à la réflexion des personnalités extérieures à la FFC.

Action 5 : Accentuer les échanges avec les DOM/TOM

Pour optimiser la détection et créer les conditions d’une meilleure égalité des chances vers l’accès au haut niveau.

 
1.3.Mettre en place une logique de gestion de projet

Pour entrer dans une démarche structurante qui autorise concertation et analyse critique.

Action 1 : Former les dirigeants nationaux, régionaux et départementaux

Pour que la démarche soit comprise, partagée et relayée.

Action 2 : Afficher et communiquer clairement les projets

Pour crédibiliser l’action fédérale par la cohérence de ses projets.

Action 3 : Créer les conditions d’une réelle concertation avant les prises de décisions

Pour faire adhérer plutôt qu’imposer.

Action 4 : Remplacer une partie des commissions par des responsables de projets opérationnels

Pour accélérer les plans d’action, ouvrir l’éventail des personnes ressources et clarifier les lieux de proposition et de décision.

1.4. Optimiser la gestion des compétences

Pour maximiser l’efficacité des actions bénévoles et pour créer les conditions d’un réel management du siège fédéral.

Action 1 : Promouvoir les nouveaux dirigeants

Pour préparer l’avenir de nos structures.

Action 2 : Entrer dans une logique d’objectifs et d’efficience

Pour de meilleurs résultats avec moins de dépenses

Action 3 : Créer un relais managérial salarié (directeur général)

Pour organiser, animer, coordonner et évaluer l’action des services. Pour garantir la cohérence et la continuité des missions confiées aux  salariés.

1.5. Renforcer la présence française sur la scène internationale

Pour que la fédération Française de Cyclisme soit un acteur reconnu et respecté du cyclisme international au bénéfice de ses membres.

Action 1 : Favoriser la représentation du cyclisme français dans les instances internationales

Pour défendre efficacement les positions et l’éthique du cyclisme français.

Action 2 : Promouvoir les candidatures françaises pour l’organisation d’évènements internationaux

Pour valoriser l’ensemble de notre cyclisme national.

Action 3 : Défendre de manière argumentée la présence des épreuves françaises au calendrier UCI

Pour favoriser la diffusion de la culture cycliste française.