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Nous avons souhaité dépasser les constats et nous atteler à construire les bases de ce qui pourrait être réalisé pour la Fédération Française de Cyclisme.

Organisées en 7 axes de travail et toujours rattachées aux valeurs qui ont fondé notre action, les 110 actions présentées dans ce plan d’action sont le résultat de la réflexion partagée d’une vingtaine d’acteurs du cyclisme français, d’origine très diverses (disciplines, régions, expériences…).

Pour chaque axe stratégique,

                        chaque orientation,

                                                chaque action,

nous avons choisi de bien préciser « pour / pourquoi… », nous obligeant ainsi à vérifier la cohérence des actions proposées.

 

Cependant la mise en œuvre de ce plan d’action passe par la perspective du renouvellement de nos instances fédérales et c’est pourquoi nous souhaitons qu’un débat démocratique s’instaure autour de cette échéance.

 

Aussi, pour rester dans une logique de transparence, la publication de ce projet doit maintenant permettre le débat et l’engagement :

 

Le débat tout d’abord, avec une tournée d’information et de consultation, dans chaque région de France, qui sera réalisée dans les prochaines semaines et qui permettra d’affiner le plan d’action dans un esprit de dialogue et de concertation avec les dirigeants de clubs et de comités qui sont les forces vives de la Fédération.

 

L’engagement, ensuite, qui doit inciter  tous ceux d’entre vous, qui se reconnaissent dans cette démarche et dans cette volonté de réforme, à nous rejoindre (en utilisant le formulaire qui figure sur le site) et à vous mobiliser, chacun dans votre région, pour peser sur les orientations de votre comité régional.

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      Pour un développement harmonieux de nos pratiques sportives
      avec des ambitions affirmées dans chaque discipline.

3.1. Restructuration de la Direction Technique Nationale

 

Pour un management rationnel et pertinent de l’ensemble des cadres techniques.

 

Action 1 : Un DTN entouré d’un Directeur du Haut Niveau et d’un DTN Adjoint chargé du développement et de la Formation

Pour une répartition efficace des responsabilités.

 

Action 2 : Un management transparent de la carrière des cadres techniques avec une communication claire devant les élus fédéraux

Pour que les évolutions de carrière soient le reflet des compétences et des qualités professionnelles et que la motivation de chacun s’en trouve renforcée.

 

Action 3 : Projet de défense du nombre de cadres techniques : une fonction de CTS par comité

Pour un meilleur maillage territorial et pour mieux répondre aux objectifs de structuration, de développement et de formation dans un esprit de développement pluridisciplinaire.

 

Action 4: S’appuyer sur des experts externes à la DTN

Pour compléter, stimuler et optimiser les ressources pour les projets de la DTN.

 

 

3.2. Une politique de formation ambitieuse susceptible d’alimenter les besoins liés au développement

 

Pour que nous disposions de cadres techniques de qualité en quantité.

 

Action 1 : Une redéfinition des missions des CTS et des profils de poste

Pour une activité de soutien élargie et plus forte auprès des comités régionaux grâce à un recrutement et une formation des nouveaux CTS plus adaptés.

 

Action 2 : Création d’une base documentaire actualisée et directement exploitable dans les régions

Pour mutualiser au mieux les ressources.

 

Action 3 : Pilotage de la formation continue pour les cadres techniques des comités et des structures labellisées et notamment les Entraîneurs Nationaux

Pour agir efficacement sur le renouvellement des compétences et pour combler les lacunes éventuelles.

 

 

3.3. Une réelle structuration des activités depuis le club jusqu’à la Fédération

 

Pour que le lien entre le local et le national devienne un prolongement naturel.

 

Action 1 : Définition précise des missions de détection et de formation dévolues aux clubs, comités départementaux et comités régionaux par discipline.

Pour une cohérence territoriale,  une coordination et une clarification du rôle de chacun.

 

Action 2 : Une proximité renforcée entre élus et techniciens notamment par le biais des projets

Pour un apport de compétences indispensables et obligatoires aux décisions prises  sur l’évolution des disciplines.

 

 

3.4. Structuration de la filière d’accès au haut niveau

Pour donner de la lisibilité et de l’efficacité à notre organisation.

 

Action 1 : Un pôle France jeune (cadets et juniors) dans chaque discipline

Pour une égalité des chances dans l’accès au haut niveau et pour structurer et maîtriser le double projet sportif et scolaire.

 

Action 2 : Un pôle France par discipline en préservant des équilibres géographiques

Pour concentrer les compétences et favoriser l’émulation.

 

Action 3 : Création de pôles ressources en lien avec les pôles France

Pour accueillir ponctuellement des athlètes hors pôle France pour des actions de formation ou des stages de perfectionnement dans le but de vulgariser le savoir-faire accumulé dans nos pôles.

 

Action 4 : Mise en place d’une cellule de veille sur le fonctionnement du haut niveau international

Pour accroître nos compétences.

 

3.5. Une politique rigoureuse de lutte contre le dopage

 

Pour un esprit sain, dans un corps sain.

 

Action 1 :Collaborer efficacement avec l’AFLD et le CNOSF et militer activement pour un traitement égalitaire entre tous les sports

Pour un déroulement plus efficace, plus fluide et moins polémique des prélèvements.

 

Action 2 : Accentuer le lien avec le corps médical pour travailler sur la fréquence des AUT

Pour rendre le système plus transparent.

 

Action 3 : Assumer transparence et sévérité dans la politique de répression avec une implication plus forte des structures professionnelles et amateurs

Pour que les fraudeurs soient réellement démasqués et bannis de nos terrains de sport et pour que les équipes soient plus concernées par la répression de l’un de leur coureur.

 

Action 4 : Participation aux programmes internationaux de recherche

Pour aider les autorités à diminuer l’avance des « dopeurs » sur les contrôleurs.

  

3.6. Associer développement de l’arbitrage et performance

 

Pour que l’arbitrage devienne un vecteur de développement de notre sport.

 

Action 1: Transformer la commission de gestion de l’arbitrage en commission de développement, en simplifiant les procédures du « quotidien » et en impulsant une démarche systématique de projet.

Pour soutenir les régions dans l’effort de reconstitution du corps arbitral.

 

Action 2: Mettre en place le plan de formation continue des arbitres, quel que soit le niveau et la discipline

Pour améliorer la maîtrise des épreuves par les arbitres, faire d’eux l’un des acteurs d’évènements réussis, et propager les bonnes pratiques.

 

Action 3:  Modifier le système de désignations fédérales pour instaurer une transparence totale des répartitions des missions des arbitres

Pour en finir avec la manipulation des arbitres et des élus des régions, via l’attribution des missions.

 

Action 4:  Accélérer l’ouverture aux jeunes arbitres et mettre en place la gestion de leur début de carrière

Pour susciter de nouvelles vocations d’arbitres, de dirigeants ou d’organisateurs.